我被调岗的消息，是通过系统“中层变动轨迹通报”下发的。!萝·拉+小¨说? ?免.费_阅_读?

不是“处罚”，不是“降级”，更不是“开除”或“观察”，而是一个冷冷的通知：编号nx-002，将转入“特殊任务监控小组”，暂时暂停所属调度权限，继续参与厂务任务评价系统采样。

没人告诉我，我将去哪干什么，归谁管，要不要签到，更没人说——我还能不能回来。

但我明白：这是系统在“温柔地下逐客令”。

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特殊任务监控小组。

在这个厂，没人知道它在哪，干什么，归谁指派，只知道这里的工人不多、不吵、不闹，也从不升职。

它像一个废物循环池，系统没打算立刻除掉你，就把你扔进这里，看你多久会自动腐烂。

“这是系统的慈悲。”

我记得某个深夜，老六提到这个组时曾这么说，“不立刻处死，是给你机会自溺。”

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我被送进那栋楼的西侧地下层，一个从来没编号标识的门后。

进去那一刻，我几乎以为这是另一个厂。

这里没有废料，没有毒烟，没有作业指令，只有一排排亮着白炽灯的工位，墙是水泥裸灰，地上密密麻麻的数据终端接口线缠绕如根。

十多个工人坐在那里，全都穿着整齐工服，脸上却毫无神采。他们的双眼盯着前方屏幕，一动不动，仿佛早已和系统神经链接合一。¨小′说￠C\M\S, /已~发+布·最¨新-章?节?

我也被分配了一个终端。

它看起来就像一台旧时代的计算机，但更像一台“人类剩余处理器”——系统将我们这些“非典型行为者”集中进来，灌入那些复杂的绩效图表、故障反馈和员工行为记录，等着我们被困在“沉默的评估中”，直到再无波动。

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终端屏幕上显示出我的个人绩效曲线。

它不是我在做什么，而是我“可能”做什么。

我看到一行红字标签：

【nx-002｜边缘特例】

风险等级：不稳定

协调系数：负数偏移

系统可信度：64%（持续下滑）

建议策略：静态监控＋路径封锁

我第一次见到“边缘特例”这个词。

它不是低绩效，不是问题员工，也不是可纠正对象。

它是系统无法说服、但又暂不能清除的“干扰点”。

换句话说，我是被系统“忍着”的人。

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我还看到了一份我自己的“对比模版”：

【标准对照者】：编号w-g045

性别：男

岗位：调度数据采样员

风险等级：零

系统可信度：99.2%

建议策略：重点保留，预备晋升

这人我不认识，但他每天做的事我也做过。.看,书,屋· ~无!错!内^容′

不同的是，他从不打额外备注，从不“超指令范围”，从不使用“情绪性语言”。

他就是系统的“最优解”。

我忽然明白了。

在这个厂里，不是谁表现好就被认可。

而是谁更“可控”谁才能活得久。

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一个坐在我对面的老工人突然抬头看了我一眼。

他戴着金属边眼镜，眼神麻木，却透着一种熟悉的迟钝感。

“你新来的？”他低声问。

“嗯。”我回道。

“你别太用力。”他说，“太用力的数据，系统会标你‘拟态冲突’。”

“怎么用力也错？”我问。

“不是错。”他淡淡地说，“是吓着它了。”

“系统怕什么？”

他笑笑：“怕你把自己当人。”

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系统的确怕人当自己是人。

我看得出来。

绩效终端上，一条“非任务行为评分”专栏清清楚楚列着每一个我做过的“不该多做的事”：

自发提出调度优化建议 → 非任务主线